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海北无缝钢管 该团队成员通过大数据分析、生产反复验证，终成功攻克了钢包自动顶升难题，实现了钢包顶升无人化，完成了3号RH工序全处理周期的全自动化、全模型化覆盖。值得一提的是，该团队主要成员为属地化青年员工，他们热爱创新、肯钻敢拼，自主研发出了这套完全拥有湛江钢铁知识产权的、可复制推广的智能化自动化应用系统。下一步，湛江钢铁炼钢厂1号RH、2号RH工序将陆续投运全自动化全模型化生产系统，作业效率、温度命中率将进一步提升，并实现合金成本的降低。心怀长远、实干笃行，湛江钢铁将继续保持闯的精神、创的劲头、干的作风，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。9月27日，鞍钢集团氢冶金项目开工仪式在鞍钢鲅鱼圈钢铁基地举行。该项目是全球首套绿氢零碳流化床高效炼铁新技术示范项目，具有完全自主知识产权，可实现低碳冶金新技术路线的突破，对助力我国钢铁工业绿色低碳创新发展具有重大意义，标志着鞍钢集团绿色低碳转型发展迈上新台阶。中国科学院副院长、院士张涛，鞍钢集团总经理、党委副书记戴志浩，中国科学院院士、中国科学院大连化学物理研究所研究员李灿，营口市副市长赵新明出席开工仪式并致辞。
海北无缝钢管 但实际上，按照宝钢的设计定员4万人计算，人均产钢不足170吨，仅为新日铁的1/4。通过对标，黎明认为必须精简人员。从1985年开始，宝钢开始通过技术革新、竞争上岗等手段，大幅削减人员。为了起到示范效应，减人先从领导开始，宝钢总厂副厂长从8人减少到3人。1991年，黎明又推出了新举措。他提出，哪个厂达到新日铁同类厂劳动生产率，就开始试行五天工作制。1992年6月，初轧厂工人过上了双休日。员工工作时间减少，收入却不减少。这大大刺激了宝钢其他厂，减员进度明显加快。1993年1月，减员目标实现，宝钢全厂实行五天工作制，比全国领先了两年半。到了1998年黎明离休时，宝钢一期、二期工人为9918人，仅为初定员1/4，加上三期工程，共计14502人，人均年产钢680吨，超过当时发达水平。
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海北无缝钢管 大型矿产资源基地是可以在“优化重大生产力布局”中发挥重要作用的。比如，南疆区域经济发展，离不开矿产资源，除了已经围绕塔里木盆地建成的轮南等油气能源基地之外，以火烧云为主的有色金属资源基地，以大红柳滩为主的稀有金属资源基地，也是当前为现实的可转化为产业基地、产能基地的资源基地，只要科学地制定“国土空间体系”，完全可以成为带动区域经济发展的新的经济增长点，有助于南疆也成为矿业的“核心区”“枢纽地带”，而不再是“边远地带”。区块出让是调查评价成果的阶段性目标，产能产业基地才是找矿突破的战略目标。由于危机矿山的找矿突破是需要企业出资的，财政往往因为其他原因需要“回避”，导致危机矿山的找矿突破缺乏“基础性”“公益性”工作的支撑与指导（如辽宁的青城子铅锌矿），而“基础性”“公益性”调查取得的成果，往往难以很快形成产业基地（如西藏西北部的铜矿）。这在层面上是不利于保障能源资源安全的，也不利于产业基地的可持续发展。
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